スクラムとアジャイルの基本的な違い
ソフトウェア開発の現場では、スクラムとアジャイルという言葉がよく使われています。
両者の違いを正確に理解することは、プロジェクトの成功に大きく影響します。
まず押さえておくべき重要なポイントは、アジャイルは開発の考え方や価値観を示す概念であるのに対し、スクラムはアジャイルの価値観を実現するための具体的な手法の一つであるという違いです。
つまり、スクラムはアジャイルの傘下に位置する関係性にあります。
アジャイルは2001年に発表された「アジャイルソフトウェア開発宣言」に基づく開発哲学であり、変化に柔軟に対応しながら価値のあるソフトウェアを継続的に提供することを重視します。
一方、スクラムはケン・シュウェーバーとジェフ・サザーランドによって考案された具体的なフレームワークで、明確な役割、イベント、成果物が定義されているという違いがあります。
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アジャイル開発とは
アジャイル開発は、従来のウォーターフォール型開発との違いを明確にした新しい開発アプローチです。
アジャイルの中核となる考え方は「アジャイルソフトウェア開発宣言」に集約されており、以下の4つの価値観が重視されています。
プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を重視するという考え方です。
アジャイル開発の大きな特徴は、短い期間で動くソフトウェアを提供し、フィードバックを得ながら改善を続けるという反復的・漸進的なアプローチにあります。
このアプローチにより、市場の変化や顧客のニーズ変化に柔軟に対応できるという利点があります。
アジャイル開発には、スクラム以外にもエクストリームプログラミング（XP）、カンバン、リーンソフトウェア開発など様々な手法が存在し、それぞれに特徴や適用場面の違いがあります。
アジャイル開発の歴史と背景
アジャイル開発が生まれた背景には、従来のウォーターフォール型開発手法の課題があります。
ウォーターフォール型開発では、要件定義、設計、実装、テスト、運用という段階を順番に進めていくため、プロジェクトの後半まで実際の動くソフトウェアが出来上がらないという問題がありました。
また、一度決めた要件を途中で変更することが難しく、完成時には市場のニーズと製品の機能にずれが生じるケースが多かったのです。
この課題を解決するため、2001年2月にユタ州で17人のソフトウェア開発者が集まり、「アジャイルソフトウェア開発宣言」を発表しました。
この宣言は、ソフトウェア開発における価値観の転換を示すものであり、その後のソフトウェア開発の考え方に革命的な変化をもたらしました。
アジャイル宣言の背後には、スクラム、エクストリームプログラミング、適応型ソフトウェア開発など、当時すでに実践されていた軽量な開発方法論の共通点があります。
これらの方法論とウォーターフォールとの違いを明確にし、より効果的なソフトウェア開発のあり方を示したのがアジャイル宣言なのです。
アジャイルの12の原則
アジャイルソフトウェア開発宣言には、4つの価値観に加えて12の原則が付随しています。
これらの原則がアジャイルとスクラムの違いを理解する上での基礎になります。
顧客満足度を最優先し、要件変更を歓迎すること、短い期間で動くソフトウェアを届けること、開発者とビジネス担当者が日々協力すること、意欲的な個人を中心にプロジェクトを構築することなどが含まれています。
また、対面での会話を重視すること、動くソフトウェアを進捗の主な尺度とすること、持続可能な開発を促進すること、技術的卓越性と優れた設計に注意を払うこと、シンプルさを追求することなども重要な原則です。
さらに、自己組織化チームを重視すること、定期的な振り返りと改善を行うことも、アジャイル開発の根幹を成す原則として挙げられています。
これらの原則は特定の手法を規定するものではなく、アジャイルな開発を行う上での指針となるものです。
スクラムを含む様々なアジャイル手法は、これらの原則をどのように実現するかという点で違いがあります。
スクラムの特徴と構成要素
スクラムは、アジャイルの価値観と原則を実現するための具体的なフレームワークです。
スクラムとアジャイルの違いは、アジャイルが理念や原則を示すのに対し、スクラムはそれを実現するための明確なルールを持っている点にあります。
スクラムの創始者であるケン・シュウェーバーとジェフ・サザーランドは、スクラムを「複雑で変化の激しい問題に対応するためのフレームワーク」と定義しています。
スクラムは1990年代初頭に考案され、その後多くの企業で採用されてきました。
スクラムの大きな特徴は、明確に定義された役割、イベント、成果物を持つことであり、これらの要素がスクラムフレームワークを構成します。
スクラムの3つの役割
スクラムには、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという3つの役割が存在します。
この明確な役割分担はスクラムの特徴であり、アジャイル全般との大きな違いの一つです。
プロダクトオーナーは、プロダクトの価値と開発チームの成果を最大化する責任を持ちます。
プロダクトバックログの管理、優先順位付け、ステークホルダーとの調整などが主な仕事です。
スクラムマスターは、スクラムの理解と実践を促進する役割を担います。
チームがスクラムの理論やルールを理解し、最大限に活用できるよう支援します。
また、組織全体のスクラム導入をサポートし、変化を推進するのもスクラムマスターの重要な仕事です。
開発チームは、実際に製品を開発する専門家のグループです。
自己組織化されており、機能横断的なスキルを持つメンバーで構成されるのが理想的です。
これらの役割分担がスクラムの特徴であり、アジャイルの他の手法との違いを明確にしています。
スクラムの5つのイベント
スクラムには、スプリント、スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブという5つの公式イベントが定義されています。
このように明確に定義されたイベントがあることも、スクラムとアジャイル全般との違いの一つです。
スプリントは、スクラムの中心となる要素で、通常2〜4週間の一定期間内に、「完成」の定義を満たす製品インクリメントを作成する時間枠です。
スプリント計画は、スプリントの開始時に行われるミーティングで、何をどのように実現するかを計画します。
デイリースクラムは、15分間の定例ミーティングで、チームメンバーが進捗を共有し、次の24時間の計画を立てます。
スプリントレビューは、スプリント終了時に行われ、成果物のデモンストレーションとフィードバックの収集を行います。
スプリントレトロスペクティブは、スプリントの振り返りを行い、改善点を特定して次のスプリントに活かすためのミーティングです。
これらのイベントはスクラムを実践する上で必須であり、各イベントには明確な目的と時間制限があります。
スクラムの3つの成果物
スクラムには、プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメントという3つの主要な成果物があります。
この点もスクラムとアジャイル全般との違いを示すものです。
プロダクトバックログは、プロダクトに必要とされるすべての機能、修正、改善などのリストです。
プロダクトオーナーが管理し、常に優先順位付けされ、詳細化されていきます。
スプリントバックログは、現在のスプリントで実現する予定の項目と、それを完了するための計画をまとめたものです。
開発チームによって作成され、スプリント中に必要に応じて更新されます。
インクリメントは、スプリントの成果物であり、「完成」の定義を満たす、実際に動作するソフトウェアの一部です。
これらの成果物は、透明性を確保し、検査と適応のサイクルを促進するために重要な役割を果たします。
スクラムとアジャイルの違い：具体的な比較
スクラムとアジャイルの関係性についての基本的な理解ができたところで、より具体的な違いについて比較していきましょう。
両者の違いを明確に理解することで、組織やプロジェクトに適した開発アプローチを選択する助けになります。
範囲と定義の違い
アジャイルとスクラムの最も本質的な違いは、その範囲と定義にあります。
アジャイルは、ソフトウェア開発における価値観と原則を示す広い概念です。
特定の手法やプラクティスを規定するものではなく、開発のアプローチ方法に関する考え方のフレームワークを提供します。
対照的に、スクラムは明確に定義されたフレームワークであり、特定の役割、イベント、成果物、ルールを持っています。
スクラムガイドという公式のドキュメントに詳細が記載されており、それに従って実践することが求められます。
つまり、アジャイルは「なぜ」と「何を」に焦点を当てた概念であり、スクラムは「どのように」に焦点を当てた具体的な手法という違いがあります。
柔軟性と適応性の違い
アジャイルとスクラムの間には、柔軟性と適応性の面でも違いがあります。
アジャイルは非常に柔軟な概念であり、様々な状況や組織文化に適応することができます。
アジャイルの原則に従っていれば、具体的な実践方法は組織やチームの裁量に任されています。
一方、スクラムはより規範的であり、スクラムガイドに定義されたルールに従うことが求められます。
もちろん、スクラム内でも状況に応じた適応は可能ですが、スクラムの本質的な要素（3つの役割、5つのイベント、3つの成果物）を変更すると、それはもはやスクラムとは言えなくなります。
この柔軟性の違いは、組織の状況や文化に応じて、アジャイルの他の手法を選択するか、スクラムを採用するかの判断材料となります。
プラクティスと技術的手法の違い
アジャイルとスクラムの間には、具体的なプラクティスと技術的手法の面でも違いがあります。
アジャイルは特定の技術的プラクティスを規定していません。
テスト駆動開発（TDD）、継続的インテグレーション（CI）、ペアプログラミングなどの技術的プラクティスは、アジャイルの原則を実現するための選択肢の一部ですが、必須ではありません。
一方、スクラムはプロジェクト管理のフレームワークとして機能しますが、具体的な技術的プラクティスについては言及していません。
そのため、スクラムを実践するチームは、エクストリームプログラミング（XP）などの他のアジャイル手法から技術的プラクティスを取り入れることが多いです。
この違いを理解することで、スクラムを採用する際に、どのような技術的プラクティスを組み合わせるべきかの判断材料となります。
チーム構成とコミュニケーションの違い
チーム構成とコミュニケーションの面でも、アジャイルとスクラムには違いがあります。
アジャイルはチーム構成について特定のルールを設けていませんが、自己組織化されたチームと頻繁なコミュニケーションを重視します。
スクラムではより具体的に、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという3つの役割が定義されています。
また、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブなど、定期的なミーティングの開催が必須とされています。
これらのミーティングは、チーム内でのコミュニケーションを促進し、透明性を確保するための重要な手段です。
チーム構成とコミュニケーションにおけるこの違いは、組織の既存の構造や文化との相性を考慮する際に重要となります。
成果物と進捗管理の違い
成果物と進捗管理の面でも、アジャイルとスクラムには明確な違いがあります。
アジャイルは「動くソフトウェア」を進捗の主な尺度としていますが、具体的な成果物や進捗管理の方法については規定していません。
一方、スクラムではプロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメントという3つの成果物が明確に定義されています。
また、バーンダウンチャートや達成すべき「完成」の定義など、進捗を可視化するための具体的な手段も提供しています。
これらの成果物と進捗管理ツールは、スクラムの透明性と検査・適応のサイクルを支える重要な要素です。
この違いを理解することで、プロジェクトの可視性と進捗管理の必要性に応じた選択が可能になります。
適切な開発手法の選び方：スクラムかアジャイルか
スクラムとアジャイルの違いを理解したところで、次に考えるべきは「どちらが自分たちに適しているか」という問題です。
この選択は、プロジェクトの性質、組織の文化、チームの経験など、様々な要因によって影響を受けます。
プロジェクトの特性による選択
プロジェクトの特性は、スクラムとアジャイルのどちらが適しているかを判断する重要な要素です。
要件が頻繁に変更される可能性が高いプロジェクトでは、スクラムの反復的なアプローチが有効です。
2〜4週間のスプリントごとに優先順位を見直すことで、変化に柔軟に対応できます。
一方、要件が比較的安定しているプロジェクトでは、スクラムの厳格なフレームワークよりも、アジャイルの原則に基づいた柔軟なアプローチが適している場合があります。
また、プロジェクトの規模も重要な判断材料です。
小規模なプロジェクトでは、スクラムの全ての要素を導入するとオーバーヘッドが大きくなる可能性があります。
逆に、大規模で複雑なプロジェクトでは、スクラムの明確な構造が効果的な場合が多いです。
組織文化との相性
組織の文化や既存のプロセスとの相性も、スクラムとアジャイルの選択に影響します。
階層的な組織構造や厳格なプロセスが根付いている組織では、いきなりスクラムを全面的に導入するのは難しい場合があります。
このような場合は、まずアジャイルの原則を理解し、徐々に組織文化を変えていくアプローチが有効です。
一方、変化に対してオープンで、チームの自律性を重視する組織文化がすでに存在する場合は、スクラムをスムーズに導入できる可能性が高いです。
また、リーダーシップのスタイルも重要な要素です。
コマンド＆コントロール型のリーダーシップが主流の組織では、スクラムのような自己組織化チームへの移行には抵抗がある場合があります。
チームの経験とスキルセット
チームのメンバーが持つ経験とスキルセットも、スクラムとアジャイルの選択に影響する重要な要素です。
アジャイルやスクラムの経験がある人材がチームにいる場合、導入はより円滑に進む可能性が高いです。
特に、スクラムマスターやプロダクトオーナーの役割を果たせる人材の存在は、スクラム導入の成功に大きく影響します。
また、チームのスキルセットの多様性も考慮すべき点です。
スクラムでは、理想的には機能横断的な開発チームが求められます。
つまり、チーム内でプロダクトを完成させるために必要なすべてのスキルを持つことが理想的です。
もしチームのスキルセットが限られている場合は、より柔軟なアジャイルアプローチの方が適している可能性があります。
ハイブリッドアプローチの可能性
スクラムとアジャイルは必ずしも排他的なものではなく、両者の良い部分を組み合わせたハイブリッドアプローチも有効です。
例えば、スクラムの基本的なフレームワークを採用しつつ、アジャイルの他の手法からプラクティスを取り入れるということが考えられます。
エクストリームプログラミング（XP）のペアプログラミングやテスト駆動開発（TDD）といった技術的プラクティスを、スクラムのフレームワークに組み込むというアプローチです。
また、組織全体ではなく、特定のチームや部門からスクラムを導入し、成功事例を作ってから徐々に広げていくという段階的なアプローチも効果的です。
重要なのは、スクラムとアジャイルの違いを理解した上で、組織やプロジェクトの状況に最も適したアプローチを柔軟に選択することです。
まとめ：スクラムとアジャイルの違いを理解し最適な選択を
本記事では、スクラムとアジャイルの違いについて詳しく解説してきました。
両者の最も本質的な違いは、アジャイルがソフトウェア開発における価値観と原則を示す広い概念であるのに対し、スクラムはアジャイルの原則を実現するための具体的なフレームワークであるという点です。
アジャイルは「なぜ」と「何を」に焦点を当て、柔軟性が高い一方、スクラムは「どのように」に焦点を当て、より明確な構造を持っています。
スクラムには3つの役割（プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム）、5つのイベント（スプリント、スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブ）、3つの成果物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメント）が定義されており、これらがスクラムの特徴であり、アジャイル全般との違いを示しています。
適切な開発手法を選択する際は、プロジェクトの特性、組織文化との相性、チームの経験とスキルセットを考慮することが重要です。
場合によっては、スクラムとアジャイルの良い部分を組み合わせたハイブリッドアプローチも有効でしょう。
スクラムとアジャイルの違いを正確に理解することで、組織やプロジェクトに最適な開発アプローチを選択し、ソフトウェア開発の効率と品質を向上させることができます。
最終的には、どの開発手法を選ぶかは、その手法がチームや組織の目標達成にどれだけ貢献するかによって判断されるべきです。
スクラムとアジャイルの違いを理解し、自分たちに最適な選択をすることが、成功への第一歩となるでしょう。
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